@季强 

 写的太好了，为什么都知道而没有人去做呢？我就是电厂一个班组的负责人，基层班组一天到晚各种痕迹要留，安全方面的，工作方面的，各种记录，文字的，电子版的，录音的，一个基层班组，我干好了自己的现场工作还不行，必须要有迎接领导检查的资料，通知要有检查了，各种文件铺天盖地的下发，我们基层班组谁能理解呢？反正就是各自写安全学习记录呗！都是千篇一律的套话空话！说好的是四不两直检查，说好的不打招呼的检查，结果呢？提前一个星期就通知到基层了，赶紧完善各种资料迎接领导检查，基层班组最讨厌的就是领导检查工作，各级领导来了，不必要的活不要干了，不必要的现场痕迹全部恢复，你们都不相信吧，安全门拆除检验还没有回装，害怕脚手架不合格，叫把现场所有脚手架全部拆除！明明工作都没有干完呢，脚手架拆了，领导走了再搭，基层班组都是怨声载道！领导干部都是人浮于事，安监部门看心情考核，干的多错的多，不干的给干的提意见，这些大家都知道吧？电力系统就是驴粪蛋子外面光，里面的内容永远没有人看到，不出事则已，出了事都是基层班组人员背黑锅！

@上运行的兔子先生 

 今天一个文件明天一个文件，后天又来一个文件。一个已执行章从右上角到票号上到票号上方，改了又改。怎么的？这章盖斜了影响现场工作了还是影响安全生产了？一个标识牌编上号，用了哪个还得记录。活多点儿牌都不够用，不是去借就是开不了工。小本本写了又写，几点儿几说了一堆。几号发生的有用么？难道日子不对会影响警示效果？

@

安全学习班也是，领导一来，吧啦吧啦俩小时，本身运行一个班上完就挺累的，哪有精神再听你嘚啵得呢？

要我说，安全生产很简单。两票三制都做好了，尤其是标准操作票标准工作票。把钱给到位了，让大家乐意干活，让大家觉得活的有价值，安全有价值。你想，钱不到位，活儿还得干，那只能糊弄了，一个指一个，最后让新人去了，啥也不懂还不出事儿？钱不到位，得过且过，活着没动力，死又舍不得，都不用长久以往，两三年功夫，保证安全水平大滑坡。

@康兵 

形式主义害死人，目前电力安全生产管理中花架子太多了，真的该让一些懂安全、会安全即有责任心的人去管安全、抓安全，抓一定要抓到点子上，强化电力工程现场的事前准备和过程控制，确保现场安全管理的能控、可控、在控。

@玄铁 

电力安全生产的核心就是安规加两票三制，其余介是毛皮，仔细分析所有事故案例，无一幸免。老一辈子几十年几代人的心血，现在当个几年官就不断创新，越来越多的形式主义。

@祥和 

真实写照。一些年轻人当安全管理负责人，班前会班后会的活动内容不知何物。反而嫌弃常年在现场有安全经验的老师傅缺乏工作魄力。安全也应该扫盲:只知纸上不懂现场实际。正如一支善打硬仗的部队，空降去一大批在后方的将军指挥。还不如一群身经百战的老兵和几个身经百战的下级指挥官战斗力强。安全管理用人上唯文凭唯关系是用终究害了谁？

@夜雨飘 

入场前安全教育考试，试卷成绩全都90多分，可有些工人连自己的名字都不会写，领导检查问工人一个问题，回答不上来，都是现场负责人的错。领导，定个规矩，进场施工作业人员全部大学专科毕业以上学历。个别专家个人分析就是"专到家里瞎求闹的人"。

@六月 

检查本身没错，错在连带考核，夸大考核，只有考核没有奖励，做的好是应该的，做的不好就要考核，等等，到最后逼出了很多不良后果，走偏了方向，忘记了初心！

@文轩

现在的管理层”三高人员“居多，这些人多半是马谡，有几个是真正从基层现场摸爬滚打上来的，所以制定的政策脱离实际，理想主义，加上“所谓”的绩效考核，一切都变样了，为了绩效花样百出，想方设法，编，哄，造层出不穷，换个灯泡一个人能干的事，现在得弄9个人来，结果事还是干一件，但为了这一件事发策部，经研部，设计部，运检部，安监部，财务部，审计部，宣传部，后保部，党群部，人资部都要参与，当有一千个灯泡需要更换时，这些部门人员明显不够，所以最终的结果所有人都很忙，忙的一塌糊涂，忙来忙去才发现大家都在忙一件事～～换灯泡。国网的形式主义已经到了“残忍”的地步。各级管理人员，基层工作人员无一幸免。部分领导上班只有一件事～在所谓的各种记录，各种报表上签字。

@玄轉 

单单安规考试就可以玩出诸多花样，能可笑到在工作人员去现场操作半路被电话召回，自行打车赶回参加安规考试；头天抢修到半夜，第二天也得强打精神去参加安规考试。他们将安规里“作业人员对本规程应每年考试一次”这条规定发挥到了极致，严重的时候就是天天考，周周考，月月考，压根不给你喘息的机会，美其名曰是为了增强你的安全意识，实际上搞得大家身心俱疲，特别是一线工作人员的工作风险大增，这点从近几年来电网安全事故频发便可略见一斑……所以，其实种种所谓的形式主义只能是整个行业积弊的冰山一角，有人用夕阳产业盛极而衰来形容电力行业或许并不是危言耸听。